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　　4月16日，西藏開發(fā)投資集團有限公司黨委書記、董事長祁騰武主持召開集團公司2024年第一季度經(jīng)濟運行分析及第二季度工作調度會，會議通報了集團公司2024年第一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署了第二季度工作。集團公司班子成員劉剛、羅布次仁、胡順成、溫勇、鄧強出席會議。

　　劉剛要求，一要嚴守安全紅線。進一步強化體系建設，壓實安全責任，完善風險分級管控和隱患排查治理機制，及時消除安全隱患。二要合理安排檢修。科學制定年度機組檢修計劃，做好檢修各項準備工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全面抓好缺陷管理、技術監(jiān)督。三要搶抓發(fā)展機遇。圍繞“一基地、兩示范”構建，抓好水電和新能源項目的謀劃和策劃，全力推進清潔能源項目前期工作、在建工程項目進度、投產(chǎn)項目驗收和問題項目處理。四要破解發(fā)展難題。積極推動政府隱性債務剝離和剩余資本金注入，降低資產(chǎn)負債率,優(yōu)化資本結構，增強融資能力，爭取優(yōu)質清潔能源資源配置，做大做強主業(yè)，做精做優(yōu)輔業(yè)。五要強化電力營銷。牢固樹立“基建為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為經(jīng)營服務”的理念，積極與電網(wǎng)公司調度溝通協(xié)調，不斷提高上網(wǎng)電量。　

　　祁騰武強調，落實“三個明確”。一要明確任務，壓實工作責任，充分發(fā)揮各單位的積極能動性，破除“等靠要”思想。二要明確目標，按照國資委考核指標倒排工期，抓緊抓實抓細各項工作，確保按照時間節(jié)點完成年度目標任務。三要明確職責，完善集團公司領導、各部門、各單位職責，細化分工，形成領導有力、職責明確、協(xié)同推進的工作格局。強化“三個保障”。一要強化資金保障，全面加強資金管控，優(yōu)化資本結構，降低資產(chǎn)負債率，拓寬融資渠道，著力做好資金保障。二要強化人才保障，規(guī)范人才引進，加大培訓力度，建立競聘上崗制度，注重優(yōu)秀年輕干部選拔任用，做實人才“育引用留”工作。三要強化政策保障，完善制度體系，以提升工作質效為根本，推動工作落實，為全體干部職工提供有力政策支撐。做到“九個加強”。一要加強紀律性教育，切實改進作風狠抓落實，全面啟動黨紀學習教育。二要加強生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制，強化效益考核，提升經(jīng)營質效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。三要加強安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境和勞動監(jiān)察管理，深入開展自查自糾，舉一反三，建立長效機制。四要加強思想政治工作，建立懲戒制度，進一步轉作風、樹正氣，營造風清氣正的政治生態(tài)。五要加強項目建設管理，堅決貫徹落實王君正書記關于重大項目建設的重要要求，確保集團公司各項目按照節(jié)點目標穩(wěn)步推進。六要加強民族團結，抓好民族團結進步模范單位創(chuàng)建后續(xù)工作，打造開投集團特色，為創(chuàng)建全國民族團結進步模范區(qū)貢獻開投力量。七要加強科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，適應新發(fā)展要求，深入探索實踐，提高企業(yè)核心競爭力，推進集團公司高質量發(fā)展。八要加快項目前期工作，狠抓項目謀劃儲備，爭取優(yōu)質資源，推進前期項目進度，力促項目落地。九要加強政策和新技術研究，學深悟透用好，及時了解行業(yè)動向，為集團公司作出正確決策提供理論支撐。

　　駐集團公司紀檢監(jiān)察組，集團公司副總師級干部及各部門、各單位負責人參加會議。　
 

 

 

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